Qui peut approuver les prix, les remises et les exceptions, et quand solliciter une décision supérieure.
Mise en œuvre · Mission distincte
Mise en œuvre & Deal Desk externalisé
Mettez en place les responsables, transmissions et validations dont vos équipes ont besoin, puis automatisez les rappels et tâches courantes lorsque vos outils le permettent. Périmètre et prix convenus avant le démarrage.
Ce que nous mettons en place
Les outils et responsabilités utiles aux équipes.
Listes de contrôle, guides commerciaux, formulaires et tableaux de responsabilités adaptés aux équipes.
Une transmission fiable du périmètre convenu, des délais et des conditions de facturation.
Tableaux de bord, rappels et connexions aux systèmes existants lorsque cela réduit le travail.
Deux périmètres distincts
Un projet ou un accompagnement continu.
Un projet délimité pour introduire les processus et outils convenus. Tarif généralement compris entre 7 500 et 15 000 €, selon la complexité, les équipes et les systèmes.
Un appui commercial à temps partiel pour coordonner les validations, dossiers et transmissions convenus. Responsabilités, temps, durée et tarif sont chiffrés séparément. Le prix du projet n’est pas un forfait mensuel.
Un Deal Desk coordonne les validations et les informations commerciales entre équipes. Zevalios ne remplace pas vos conseils juridiques et ne fournit pas de conseil juridique.
Parlons d’un problème qui mérite d’être résolu.
Indiquez ce qui prend du retard et les équipes concernées. Le périmètre utile sera convenu avant le début de la mission.
Parlons de votre situation